In een PowerPoint (bijlage) werden de verschillende projecten getoond en besproken.
Tijdens deze stuurgroep werd de focus gelegd op de volgende initiatieven:
- Plan samenleven (oefenkansen Nederlands en de brugfiguren).
- Hoe werkt taalverwerving bij anderstaligen en hoe spelen we hier als gemeente op in?
- Buddywerking (innovatief model): dit model wordt terug ingediend voor de 2de Ethias Award.
- Het nieuwe decreet inburgering: Wat wordt er van onze gemeente verwacht en hoe vullen we deze rol in?
- De stek: Wie bereikt onze opbouwwerker? Welke activiteiten richt ze in? Hoe probeert ze de verschillende activiteiten in te bedden in de reguliere werking?
De armoedetoets werd toegepast op de kinderopvang: Hoe werd dit aangepakt? Wat halen we uit deze toetsing? Hoe gaan we hier verder mee aan de slag? Dit leidde eveneens tot een visienota 'kwetsbaarheid in de kinderopvang'.
- Reeds een aantal jaren stijgen in Zwijndrecht de indicatoren rond de maatschappelijke kwetsbaarheid.
- Corona heeft duidelijk gemaakt dat kinderopvang meer is dan louter een economische functie. Het gaat evenzeer over de pedagogische (het kind laten groeien in zijn talenten) als de sociale functie (kinderopvang als deel van het netwerk rond het gezin).
- De waarde die kinderopvang kan (en zelfs moet!) hebben voor de positieve ontwikkeling van maatschappelijk kwetsbare kinderen.
De nota staat vooral stil bij de sociale functie en welke rol onze eigen dienstverlening speelt en nog meer kan spelen om de kwetsbaarheid van kinderen te bestrijden. Kwetsbaarheid wordt aan de hand van de 7B's toegepast op de kinderopvang (zie bijlage).
Het vast bureau neemt kennis van de initiatieven maatschappelijke kwetsbaarheid die aanbod kwamen tijdens de stuurgroep van 10 februari 2023.
Het vast bureau neemt kennis van de visienota "kwetsbaarheid in de kinderopvang".